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跨界轉型成未來紙媒發展趨勢
本報記者李曉紅新媒體的快速發展對紙媒形成瞭巨大的威脅和挑戰，紙媒陷入困境甚至有觀點認為紙媒已“日薄西山”。“報業危機” 已經是全球性的問題，未來紙媒如何發展？為此，中國經濟時報記者專訪瞭時尚傳媒集團總裁劉江。紙媒轉型勢在必行中國經濟時報：目前，時尚傳媒集團旗下已經擁有十八本雜志，在當今紙媒走下坡路的形勢下，為何每年還要出一本新雜志？劉江：我相信雜志，尤其是時尚休閑類雜志，是有持續生命力的。首先我比較理想主義，追求夢想。在這個過程中我會更加在意價值和意義，而忽略過程中的困難或者是否賺錢。實際上我們創造出中國最好的雜志，雜志是給人幫助的，順便也就把錢賺到瞭。其次，時尚如今已經發展成“跟每個人都有關系”的事情。時尚是個趨勢和規律。在我看來時尚是一種驅動力，驅動人們追求積極、美好的東西。作為媒體，有責任傳遞這些美好的東西。第三，時尚傳媒集團提倡每個人每天都要進步一點，都要學習新的東西，這是我們堅持的主流價值觀，這樣的價值觀對社會進步具有非常大的推動意義。第四，有足夠的人才，具備行業所需要的全部能力，比如市場能力、編輯能力、廣告能力，目前已經把這些能力構建得比較完整，完全可以面對來自市場和未來的問題。中國經濟時報：時尚傳媒集團開創瞭中國高端時尚雜志的先河，回頭來看，您認為其最大的影響是什麼？劉江：最大的影響在於人們的生活方式，在思想層面、精神層面、意識層面、品位層面都有深刻的影響，幫助人們在觀念上、生活態度上、快樂的理由上、生活的品位上獲得更加積極美好的信息。這種變化像“天街小雨潤如酥”，是春風化雨式的感染。中國經濟時報：與世界品牌時尚雜志相比而言，您認為中國本土的時尚雜志如何走向世界？劉江：我們一直堅持“國際視野，本土意識”的辦刊理念。將國外先進的東西引入中國，同時將中國傳統文化的精髓發揚光大。既不完全將自己的品牌嫁接在國外品牌上，也沒有將其排斥在外，而是品牌聯合。 另外，在與國外合作的基礎上，創新和與本土的結合非常重要。要敢於做未知，永遠要有踏向未知的勇氣。在這樣的理念指導下，時尚傳媒集團也在影響著國外同行，比如《時尚傢居》、《時尚健康》女性版、《芭莎藝術》、《芭莎男士》都是國外沒有的版本，甚至美國的合作夥伴效仿《時尚健康》女性做瞭自己的版本。之後，《芭莎藝術》已有好幾個國際版瞭。中國經濟時報：您如何看待紙媒未來的發展？當今紙媒如何才能有質量地生存？劉江：紙媒不會消失，特別是帶有欣賞性的紙媒。所以，我認為第一要有態度，第二要有質感。但從總的發展趨勢來講，紙媒已經過瞭高速發展的年代，行業轉型是大勢所趨。所以紙媒要想生存必須要有獨到的東西。引入“出版人制”管理模式中國經濟時報：時尚傳媒集團當初引入“出版人制”管理模式，取代當時國內普遍的“社長負責制”或“總編輯負責制”是如何考慮的？效果如何？劉江：公司很早就走上瞭雜志品牌化和整合營銷的道路。2000年引入“出版人制”，將雜志社、廣告公司、發行公司、制版公司、印刷廠的資源進行瞭有效整合，從而實現編輯、廣告、發行和市場並重的現代期刊營銷理念。從效果來看，“出版人制”幫助時尚傳媒集團取得瞭巨大的飛躍，在這一制度下，我們創辦瞭18本業內頂尖雜志，實施瞭包括iPad、手機、電視、廣播等在內的“全媒體戰略”，開創瞭一系列的品牌活動，成為業界的優秀者。中國經濟時報：目前很多紙媒都在進行改制，但仍是“社長負責制”或“總編輯負責制”，您怎麼看？劉江：每傢媒體都有適合自己的制度和運營模式，我們不好評價，希望大傢都是良性發展，對社會起到推動作用。中國經濟時報：如何看待廣告業務在整個紙媒經營業務中的作用？怎樣的比例對紙媒來說是比較科學合理的？劉江：廣告創收：我們一直堅定“新雜志的生存之路必然是商業廣告”的經營理念，這種對傳統經營模式義無反顧的否定，代表瞭中國雜志廣告驅動盈利模式的開端。廣告與內容：我們最註重的還是雜志的核心——內容，內容必須真正有價值但表現形式與其它傳統媒體不一樣，用時尚化手段，比如圖片說明，是有邏輯的，是表達一種觀點的。一般來說，廣告占據雜志版面的比例在四分之一到三分之一是比較正常的，但不能脫離整體風格，不能與雜志內容相悖。中國經濟時報：時尚傳媒集團率先提出的“葡萄理論”，在集團發展中有何重要意義？劉江：所謂“葡萄理論”就是集團的刊物群就像一串葡萄，都維系在集團的枝桿上吸收養分而成長。集團輸送的是整體資源的強有力支持，其中包括印刷、發行、廣告、讀者、資金、信息、人才以及流程管理等。同時，每一粒葡萄又都獨立地接受陽光雨露，獨立地面對大自然當中的風風雨雨，長得好的還可以自我繼續發展，在周圍長出更多的葡萄粒來。這一理論的實施使得時尚傳媒集團的發展更加多元化和自主化，同時也更加具有競爭力。比如時尚傳媒集團旗下的芭莎品牌，正是在這一理論的支持下，發展成為擁有《時尚芭莎》、《芭莎男士》、《芭莎珠寶》、《芭莎藝術》、《芭莎電影》等一系列雜志的品牌，形成瞭“芭莎”品牌效應。 市場細分之後，抗風險能力就比較強，這得益於“葡萄理論”。跨界成為紙媒的發展趨勢中國經濟時報：在新媒體的圍攻下，紙媒遭遇困境，甚至被指為“日薄西山”，您如何看待？劉江：紙媒的發展高峰期已經過去，正在進入成熟期，所以相應的評價體系也需要調整。對一個品牌來說，如果在現在的形式下，實施瞭新的東西，實現瞭跨界，甚至是在成熟期間做瞭新的市場舉動，暫時的利潤較少都是正常的。對於時尚業來說，本身就是為更年輕的人服務的，為一代代追求時尚的人服務的。所以方式是不斷變化的。公司在2011年底實施瞭全媒體戰略，包括iPad雜志、手機、廣播、電視、圖書、市場活動，現在比較專業化的說法是O2O。同時傳統媒體也都有一定的市場空間，像我們在健康、傢居、旅遊、汽車、藝術這些細分的垂直領域都會依托產業的發展，具有一定的市場空間。中國經濟時報：時尚傳媒集團是選擇自己開拓還是並購合作的方式向全媒體發展？劉江：開拓和並購合作都會選擇，視時機而論。中國經濟時報：預測未來媒體格局？劉江：到瞭自媒體時代，人就是媒體，格局和形式都會有很大的變化。第一，未來媒體是跨界的，包括邊界，就是說媒體不再是雜志就是雜志、報紙就是報紙，媒體的跨界也不僅是這些領域的打通，而且還有行業的打通。比如公司剛與百事可樂簽瞭一個戰略協議，一塊打造音樂人。當然也包括國界的打通，比如我們在手機上一發全世界的華人都能看見，這就是未來。第二，意義、態度和觀點依然是不可替代的價值。第三，功能化和工具化將會更加普遍。我們的產品是工具，它有功能，並且技術驅動將在較長時期內有效。第四，人才的個性化和公用化。所謂個性化，你就是你自己，你自己有本事，也許你比一本雜志的發行量、影響力都大。所謂公用化，就是可能會突破媒體個體的限制，比如記者可以為時尚寫稿，也可以為其他媒體寫稿。第五，文化產業成為國策，文化生態圈自動形成。第六，構建產業鏈及相應的組織形態成為核心能力的一部分。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-06-20/155334065.html
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